本文给出让顾客在汇报会中从听众转变为共创者的系统方法：以明确目标与议程设计引导参与深度，借助可视化数据与原型在会中进行基于证据的取舍，采用情境-选择-承诺的话术达成决策，并通过纪要、任务与指标闭环把意见转化为可交付成果；同时结合工具与合规策略平衡国外生态与国内要求，降低范围膨胀与决策拖延等风险，最终把汇报会“产品化”，实现价值共创与持续增长。===