副手述职需锚定协同执行者定位，围绕对正职战略的落地支撑搭建承上启下的汇报框架，覆盖复盘成果、反思改进与后续计划四大模块，同时规避越位、甩锅等雷区，结合不同场景适配内容细节，采用数据化呈现提升汇报效率，述职后主动对接正职获取反馈并同步团队巩固成果，从而完成高质量述职并提升职场信任度。

产品经理被 IT 行业普遍认可为关键岗位，其工作职能、技术能力和职业边界与 IT 企业深度重合。产品经理不仅负责产品规划、需求管理和跨部门协作，更需具备技术沟通、项目管理、软件开发流程等 IT 核心能力。全球权威机构与企业招聘标准都要求产品经理拥有一定的技术背景与项目管理技能，许多专业协作系统也专门支持这一角色持续赋能。未来，随着新兴技术和企业数字化转型的发展，产品经理与 IT 行业的联系将愈发紧密，其专业影响力将进一步提升。