产品经理和售前之间的岗位转化已成为技术企业人才流动的重要趋势。二者虽然在知识结构和沟通表达方面有高度交集，但职责、目标及核心能力存在差异。产品经理转售前需加强客户沟通和商业表达能力，售前转产品经理则需完善产品战略及项目管理思维。互转可通过轮岗、项目交叉、能力培训、临时试点等多种路径实现，企业应建立明确的岗位职责、双通道晋升与知识库机制加以支持。岗位互转有助个人职业成长和企业业务协同，未来复合型岗位与“多专多能”人才将成为行业发展趋势。