判断是否为项目经理需要综合考量职位头衔、实际工作职责、团队授权及承担的交付责任。只要实际主导项目全流程、统筹资源、管控风险并对结果负责，即使职位未标明“项目经理”，本质上已履行该岗位职能。同时，项目经理需具备沟通、计划、风险管理与团队激励等关键素养。对比技术负责人、产品负责人等角色，项目经理强调全局统筹和最终成果。借助专业协作工具如PingCode或Worktile可进一步提升管理效能。随着企业数字化和全球化发展，对项目经理能力和角色的复合要求将持续增强。