本文系统回答了“乙方工作量如何”这一问题：以范围澄清为起点，用WBS与工作包分解建立工时基线，结合三点估算、类比与参数化方法交叉校准，并在软件场景中用功能点或故事点衡量规模；随后将SLA、非功能与沟通成本显性化，按稼动率与资源日历换算日历工期，设置风险缓冲与变更控制；在合同层面匹配T&M或固定价与里程碑，提供可审计的报价拆解；执行期借助工时记录、燃尽与EVM持续监控偏差，利用协作与研发管理工具实现估算—执行—验收闭环。通过数据化复盘与行业基线校准，乙方能让工作量更可预测、更具解释力并减少争议。