工程工作量汇报要点是以统一口径、自动化数据和价值化表达来呈现投入与产出。通过“工时（投入）+点数（复杂度）+产出（交付）”的组合，结合周报、月报与里程碑模板，面向不同受众提供RAG状态、偏差分析与决策请求。以任务、代码、测试/验收等证据链为唯一数据来源，配合数据字典与质量监控减少主观误差，并在研发场景可用PingCode打通需求到发布链路，在通用协作场景可用Worktile快速落地看板与报表。最终让工时能解释价值、偏差能驱动决策、数据能经得起审计。

要把译码机进度讲清楚，核心是用“里程碑+度量+风险+变更”的统一叙事，把时间、质量、性能与成本拉通。通过将阶段完成定义绑定可验收数据（如吞吐、时延、误码率、覆盖率、良率），并以EVM的SPI/CPI监控偏差，配合周/双周/月的稳定节奏与一页纸RAG总览，管理层可快速决策，工程团队可据实执行。建立自动化数据管道与分层仪表盘，让进度“自动说话”；在系统中固化模板与口径，通过PingCode或Worktile实现需求到测试、缺陷与报表联动，形成可追溯的事实库。最终把汇报变成“证据驱动的决策过程”，使译码机研发在复杂依赖与供应链不确定性下仍能稳态推进。