写工程进展汇报要围绕“项目目标—里程碑—数据指标—风险变更—下周期计划”，用一致口径的数据与清晰图表呈现偏差与对策，并按周报、月报、里程碑三层结构化输出。通过EVM（SPI/CPI）、质量与安全指标的S曲线和健康度可视化，配合风险台账与变更闭环，形成可决策、可追溯、可预警的报告。结合标准模板与协作系统（如研发场景的PingCode、通用协作的Worktile）实现数据自动化与单一真相源，既提高效率也减少误解。