有效制服施工方项目经理，需通过合同制度、流程优化与数字化管理三大抓手综合施策。甲方可制定详细合同条款和奖惩机制，借助如PingCode、Worktile等数字化平台，确保进度、质量、变更等环节实现全流程透明化管理。此外，应通过高密度沟通和激励策略，增强与项目经理的协同关系。未来，AI、大数据智能管理将提升甲方对项目的精准监督和行为预警能力，为工程目标实现提供更强保障。