本文系统盘点了工程项目管理软件的主要类型与国内外常见产品，指出应按“进度与资源、施工协作、BIM/4D/5D、成本合同、PPM/协同”五类组合选型。国际上常见的有Microsoft Project、Oracle Primavera、Procore、Autodesk Construction Cloud、Smartsheet、Monday.com、Asana、SAP PS与Bentley Synchro/ProjectWise；国内生态中可结合PingCode与Worktile承载治理与跨部门协同，配合广联达等实现造价与BIM能力。文章强调以治理为纲、试点先行、主数据与权限统一，并给出对比表与实施要点；同时提示合规与数据安全的重要性，并预测SPM与CWM融合、BIM+5D和AI驱动的趋势。

围绕分包工程的合同、变更、支付与现场证据闭环，主流系统包括Procore、Autodesk Construction Cloud、Oracle Aconex、Trimble ProjectSight、InEight、Bentley SYNCHRO、Deltek Vantagepoint，以及与ERP结合的SAP/IFS/D365与中小规模适配的Buildertrend。选型应匹配规模与合同范式、BIM与集成、数据驻留与合规，并以试点—扩面—规模化落地。通过“合同与变更”与“现场与证据”两条主线构建能力，可显著改善回款率与降低返工成本；同时在协作层面可灵活引入Worktile与PingCode承载通用与研发流程，最终形成“核心平台+生态集成”的可持续架构与ROI闭环。

本文围绕基建项目管理系统的核心模块与选型维度，盘点了海外常见产品与适配场景，并给出实施与治理建议。进度与资源管理可用Oracle Primavera P6/Cloud，跨组织文档与通信建议Oracle Aconex，现场移动与质量安全可选Procore或Trimble ProjectSight，BIM与数字交付强调Autodesk Construction Cloud，工程技术文档适合Bentley ProjectWise，成本与合同治理采用Hexagon EcoSys或SAP PS。实施应以数据标准和流程为先，通过集成形成“计划—成本—合同—BIM—现场—文档”闭环；在跨部门与研发驱动的专题管理上，可用PingCode或Worktile补足治理与协作层，提升整体数字化效果与合规性。