监理要科学合规地管控施工单位项目经理，首先需要严格依据合同、法规行使监督权，包括文件审批、人员核查和问题整改，通过刚性约束强化管理。同时，还需利用沟通协调和信息透明，实现与项目经理协作共赢，及时预防和化解冲突。引入数字化管理工具，如PingCode和Worktile等，能提升监理全流程监督与证据固化能力，促进过程留痕和高效考核。未来，随着智能化和数据平台不断发展，监理对项目经理的管理将更加精准、智能和协同，有效保障工程项目高质量交付和风险防控。