本文系统解析了机电工程师向项目经理转型的关键路径，包括需要补齐的项目管理知识、团队领导与信息化管理工具的应用，并指出数字化正在成为现代项目管理的重要趋势。机电工程师应加强对跨专业协作、进度与成本控制、沟通和领导能力的培养，同时结合如PingCode与Worktile等信息化管理系统提升管理效率，逐步拓展项目管理的职业空间。未来，数字化和智能化将进一步推动机电项目管理工作的发展，为有志于此的工程师带来更广阔的成长机会。