工程项目中合理撤换项目经理对于保障项目目标实现和降本增效具有重要意义。科学的撤换流程需基于透明、合规原则，环节包括原因认定、评估论证、内部审批、沟通交接、岗位替换及持续跟踪，需严格遵循合同与法律规定以防纠纷。流程中应重视与项目经理、团队和业主的多方沟通，利用协作工具如PingCode和Worktile保障信息流通和交接平稳。撤换后需快速重建管理体系，优化数字化协同水平，并以复盘和持续评估支持项目成功。未来工程企业应不断完善流程，实现项目经理岗位的高效动态调整与数字化升级，提升整体管理能力和市场竞争力。