项目经理想要有效管理项目造价，需系统掌握造价组成、预算与风险控制方法，并通过持续学习和采纳现代信息化工具，如PingCode与Worktile，实现全过程造价透明与动态把控。实际工作中，项目经理需在项目各关键节点主动牵头造价管理，通过数据分析和工地调研不断优化成本，规避常见误区，同时充分利用BIM、大数据与AI等新兴技术。未来，造价管理将愈发依赖智能化与云端协作平台，项目经理应不断提升自身数字化能力，以适应行业升级趋势。