本文系统回答如何做好企划：以清晰业务目标与可衡量KPI为起点，用OKR/OGSM等结构化方法把“洞察—策略—行动—评估”串成闭环；以甘特图与里程碑做节奏控制，用预算与ROI假设指导资源配置；通过风险矩阵与阶段门强化可预期性；以数据看板驱动执行与复盘沉淀组织资产。文章结合B2C/B2B差异、国际化与AI应用要点，并给出工具与工作流建议，在研发与跨职能协作场景中分别建议使用PingCode与Worktile，以提升企划落地效率与复用能力，最终实现创意与业务价值的统一。