本文从产品经理角色定位、客户需求挖掘、流程驱动、资源整合、工具赋能、案例分析、客户关系维护到能力复盘等方面，系统剖析了产品经理如何高效“拉单”，即推动客户完成签约和产品销售。强调通过数据驱动、团队协同和数字工具应用，如PingCode和Worktile，实现拉单流程的闭环优化、客户转化率提升和业务可持续增长。文末展望了未来以智能化、平台化为核心的发展趋势，指出持续学习和创新是产品经理拉单能力进阶的关键。