本文围绕主管带新人完成述职的全流程，从前置准备、目标对齐、模块训练、模拟演练、现场陪跑、复盘优化六个维度展开，结合权威行业报告数据和实战经验，提供体系化带教方案，帮助主管明确带教权责边界，建立量化成长追踪体系，提升新人述职通过率，同时沉淀可复用的团队带教标准，平衡短期述职目标与长期人才培养价值