文章系统阐述物料控制的目标、流程与方法，强调以S&OP统筹需求、以BOM与工程变更确保准确料号、用MRP或看板选择补货节奏，并结合安全库存与ABC分类优化库存结构；通过供应商绩效管理与仓储标准化降低缺料与积压，同时以ERP/MES/WMS与主数据治理构建数据闭环；在协同与变更场景下引入项目化工具提升执行透明度，并结合AI与数字孪生的趋势实现更实时、更弹性的库存管理。

本文系统阐述缺料控制的预防性方法与执行闭环，强调以数据驱动的预测与补货策略、BOM与主数据治理、供应商分层协同及优先级队列，实现短缺率降低与产能稳定。文章覆盖指标体系、流程设计、技术选型与场景化方案，并引入看板、MRP与DDMRP等策略组合，结合例会与升级路径形成可追溯的治理机制。同时提出风控与合规要求，避免过量备货与断供风险，并给出实施路线图与ROI思路。在研发与工程变更频繁的组织，建议将ECO与物料需求纳入项目管理系统以缩短导入缺口；跨部门协同可用协作平台承载短缺看板与行动分配。未来趋势指向AI预测、控制塔与数字孪生的广泛应用，企业应以试点驱动迭代，构建韧性缺料管理能力。