成为建设项目经理需要系统提升项目管理、沟通协作、团队领导、法规合规等核心能力，结合权威认证和覆盖设计、施工、收尾全流程的实战经验。利用项目管理工具如Worktile和PingCode能大幅提高管理效能并保障合规，国际化职业发展则需强化多文化沟通和数字化管理能力。随着智能建造和绿色建筑兴起，未来建设项目经理将持续向高技术、国际协同及可持续方向转型发展。