文章系统阐释如何在工作中变得强势：通过清晰目标与议程、数据与证据支撑、结构化沟通（SBI/DESC）、边界与谈判（BATNA）、会议掌控与节奏管理，将强势转化为可持续的影响力与秩序；同时强调心理安全与非语言存在感，提出评估指标与90天行动计划，并以工具与流程固化实践，使强势在远程与跨部门协作中可靠运作。

高效协作大型项目经理应理解其核心需求，如交付可靠性、风险控制和沟通效率，主动优化沟通方式，提前预判项目瓶颈并以数据支撑方案，提升自身影响力。通过承担关键节点任务、利用现代项目协作平台和数据分析工具，持续输出高质量成果和透明复盘，建立不可替代的信任关系。未来趋势是数字化和智能化工具驱动项目管理，成员系统化协作和数据敏感度愈发重要，建议借助PingCode及Worktile等平台提升职业价值。