项目成本规划的关键在于把目标转化为可量化、可监控的预算与现金流方案，并建立从估算到执行到复盘的闭环。通过选择类比、参数化、三点与自下而上等方法组合，构建时间分段的成本基线与管理储备，辅以挣值管理、变更与风险缓冲，实现持续纠偏与透明治理。结合工具与数据打通财务口径与项目口径，可在瀑布、敏捷与混合模式下落地滚动预测与价值流拨款；在研发场景可用PingCode贯通需求到成本，跨职能协作可用Worktile提升协同与可视化。