项目经理应以结构化、数据化和多元化方式描述项目成果，突出可量化指标与业务价值，兼顾定性影响和利益相关者视角。通过框架方法和工具辅助，明确成果对组织目标的贡献，避免常见误区并优化表达，有助提升团队协作、经验复用和领导层认可。未来，智能化工具将推动成果描述标准化与多维价值呈现，使成果管理更加高效透明。