文章围绕推进落实的方法论，提出以可衡量目标为锚、用WBS与里程碑细化计划、以RACI明确责任、以风险与依赖管理降本控险，并以仪表盘和复盘形成数据闭环；结合数字化工具与治理机制，通过试点迭代沉淀模板与资产，实现项目落地的持续提升，并展望AI与数据贯通带来的执行力升级。