文章系统阐述了用“对齐—分解—验证—迭代”闭环把握项目目标与计划的路径：以SMART或OKR定义可度量目标，将关键结果锚定为可验收里程碑；以WBS与依赖管理构建结构化计划，通过滚动式规划与固定节奏协同甘特与迭代；配合资源与成本基准线、EVM、RAID日志实现监控、风险与变更控制；借助数字化工具如PingCode和Worktile将目标、计划与执行数据联通。文中给出目标方法对比表与实践要点，强调以价值为锚、用数据驱动对齐，最终在复杂环境中实现确定性的价值交付，并展望AI与自适应PPM带来的持续规划趋势。

文章系统阐述了将项目计划落实为业务结果的闭环方法，强调以可衡量的成果定义目标，用WBS与里程碑结构化进度，通过资源与风险联动保障可行性，并以节奏化治理与变更控制稳定推进；同时以EVM与燃尽等数据指标进行实时监控与复盘，把纠偏前置。文中给出数字化工具对比与选型建议，在研发闭环与本地合规场景可采用PingCode，在通用协作场景可采用Worktile，以固化流程与提升透明度。面向未来，AI驱动的调度与风险预测将使计划—执行—反馈更高效，组织治理与项目组合视角则确保多项目对齐战略与价值。