成为优秀的前端项目经理需兼具技术理解、跨部门协调与敏捷项目管理能力，能高效推动项目从需求梳理到落地交付。关键在于把控业务与开发连接点，优化团队流程，提高沟通效能及风险预警。通过应用如PingCode或Worktile等协作工具，可以提升全过程透明度和团队执行力。持续学习、适应技术发展以及强化软技能，有助于拓宽职业发展空间，并应对未来智能化项目管理新趋势。