开展信创工作汇报会要以业务目标与指标为导向，统一口径与证据，形成阶段性可执行决策。核心围绕适配覆盖率、性能与稳定性、合规与安全、预算与进度四大维度组织材料与议程，通过RACI明确职责、标准化模板与可视化数据呈现，并设置演示与抽查证据环节提升可信度。会后用闭环台账与协作系统跟踪整改与里程碑，把国产化替换与系统迁移的成果、问题与资源在每次会议中推进落地。