本文围绕如何投放多个计划项目，给出一套可落地的组合治理与协同方法：以明确目标和KPI为起点，采用RICE/WSJF等优先级框架，结合容量管理与甘特排期，进行渠道角色分工与预算结构化，制度化A/B测试与数据治理，建立PMO与变更流程确保合规与风控，并通过工具与自动化固化工作流，从而在多项目并行中保持质量、速度与可控ROI。