本文给出二期计划“投注项目”的系统方法：以战略为锚、用数据度量、靠治理保真，并通过Stage-Gate与滚动规划实现动态再平衡。核心做法包括明确目标与边界、建立四维指标（战略、财务、风险、交付）、用ROI/NPV/IRR与相关性进行量化，采用配额与赛道混合分配及弹性预算池，结合情景触发器快速重排组合，并用协同与PPM系统支撑看板化决策与审计。最终把一次性拍板变为持续运营的投资组合流程，在不确定性中稳健提升资本效率与研发产出。