本文以终为始回答“如何写调研汇报方案”，给出九模块结构与金字塔逻辑，强调把业务问题拆解为可验证假设与指标，并用定量与定性多源互证。文中提供方法对比与模板差异表，规范图表呈现与版本控制，设置里程碑、质量门与变更控制，避免常见误区，确保可执行与可复核。在场景示例中，分别给出市场规模、用户体验与流程诊断的方案要点，并建议在研发闭环中配合PingCode进行需求与缺陷追踪，在跨部门推进中结合Worktile进行任务看板与里程碑管理，形成“调研—汇报—行动—复盘”的持续改进链路。