以数据形式汇报库存需要围绕不同受众构建“少而准”的指标体系，统一口径与维度模型，按周报、月报与管理层看板分层呈现，并用帕累托、瀑布与ABC×XYZ等方法完成定位、归因与行动闭环；通过数据仓库与可视化自动化生成报表，结合Worktile或在涉及研发物料时对接PingCode以承载跨部门任务，最终实现库存周转、缺货与资金占用的协同优化与持续改进。

本文围绕产值如何汇报给出可落地的方法：统一口径与指标分层，采用周/月/季标准模板，串联ERP、MES、CRM与项目系统的数据管道，通过语义层与BI可视化发布报表，并以差异分析与自动稽核形成闭环。针对制造、工程与研发等场景，区分合同额产值、完工产值与可计费产值，明确税务与财务对账。工具方面可结合BI与项目协作系统，研发场景可使用PingCode管理里程碑与可计费规则，通用协作可用Worktile承载流程与报表，最终实现规范与智能化的产值管理。