文章系统回答了如何点评招标工作的问题，提出以有效性、效率、伦理与合规构成的“3E+合规”框架，结合KPI/KRI指标、TCO与综合评分模型，覆盖从需求到归档的流程合规、供应商实力与风险控制。文中给出权重设置、敏感性分析、证据留痕与数据可视化的方法，区分工程、IT与咨询等情境化范式，并对常见痛点提出整改清单与路线图。参考国际框架并借助合适工具，可将招标评价落地为可审计、可复盘的长期机制。