本文围绕同事转正述职提问展开，提出要从岗位适配度、履职成果、成长潜力三个维度搭建结构化提问框架，按照开场破冰、履职复盘、未来规划三个阶段设计对应提问，针对不同岗位制定差异化提问策略，同时指出要规避主观偏见、逻辑混乱等常见提问误区，通过搭建标准化流程与结合数据工具提升转正评估的精准度与公平性。

本文系统阐述工作组合采访的价值与方法，主张以结构化流程与“证据为中心”的作品集面试评估真实能力，强调统一能力模型、行为锚定量表与可追溯证据以降低偏见并提升预测效度。文章覆盖候选人准备、面试官设计、流程编排、角色差异、量化评分、合规公平、工具链与培训改进，并提供时长脚本与对比表。建议结合远程协作工具与数据闭环，适度采用PingCode或Worktile沉淀项目证据，未来将由AI与异步评估进一步增强效率与公平。