项目经理在开发团队时，需要以清晰目标的设定、持续的沟通机制、软硬技能均衡提升和科学激励体系为核心，通过利用敏捷管理方法和现代协作工具，构建高效、创新和包容的团队。合理选择与应用系统化的协作平台如PingCode或Worktile、注重多元化团队组建及知识共享，有助于项目顺利推进和团队持续成长。未来，智能化与自动化协作将成为团队开发的新趋势，项目经理需持续优化管理思路，引领团队在复杂环境下取得更高成效。

在敏捷开发中做需求，重点在于以用户价值为导向、快速响应变更和透明流程管理。团队通过用户故事编写、需求优先级排序、持续迭代和动态调整，确保需求真实、落地且易管理。高效需求管理依赖于持续沟通和智能工具的助力，如PingCode和Worktile等产品可提升协作效率和需求追踪能力。未来，敏捷需求管理将逐步实现自动化、智能化和用户价值驱动，有效促进产品创新和业务增长。