要把施工进度计划排得可执行又可控，应先明确里程碑与硬性约束，再以WBS分解出作业清单，基于CPM或CCPM建立网络逻辑，随后进行资源约束优化与缓冲设置，并通过“总控计划+阶段计划+四周滚动”逐级落实。配合EVM、S曲线与缓冲燃尽进行数据化监控，现场以Last Planner周计划和限制移除清单落地承诺，必要时进行赶工与重排。结合BIM与协作平台打通计划、执行与报表，可在不确定环境下维持交付的确定性。