建模模型图对于产品经理来说是连接需求、逻辑和团队协作的关键能力，高质量的模型图能大幅提升需求表达准确度与项目研发效率。产品经理应根据业务场景分别选择用例图、流程图、ER图、类图等主流建模方式，利用协作性强、易用的建模工具如PingCode、Worktile等，实现可视化沟通与高效协同。通过规范化流程、分层建模及持续评审优化，模型图不仅贯穿需求、设计、测试与运营全流程，也成为推动团队创新与项目落地的重要基石。未来，AI辅助建模和一体化协作平台将成为主流，产品经理需不断迭代建模方法以适应数字化和智能化趋势。

项目需求调研是一项通过系统化流程收集、梳理并分析相关方核心需求的关键行动，有助于项目成功交付与风险控制。该过程需采用访谈、问卷、文献审查等多元方法，并结合协作工具提高效率。调研结果应科学分类并形成标准文档，同时应设置变更和冲突解决机制来管理动态需求。运用如PingCode和Worktile等国际主流全流程协作系统，可显著优化需求收集、沟通与落地。未来，人工智能和自动化工具将在调研领域扮演更加重要的角色，推动项目需求管理向智能化、全球化方向发展。