本文系统回答项目如何做好总结工作汇报：核心是结构化、数据化与可视化。以受众为中心，用执行摘要—目标与结果—关键指标与里程碑—经验教训—后续行动的五段法搭建框架；通过统一口径的数据采集与自动化流程，呈现KPI、进度与ROI的因果链；以图表和结论注释提高可读性；风险分级与闭环行动项保障落地；结合协作平台与模板实现标准化与档案化。在研发场景可考虑借助PingCode实现端到端管理，在通用协作中采用Worktile提升跨部门协同。最终让项目总结变为组织级可决策与可复用资产，并与持续改进相结合。

工程类项目进度汇报要以受众为中心、统一数据口径并以EVM和S曲线量化偏差，围绕计划/实际/预测三线视图呈现工期、产值与质量安全的联动影响；通过固定节奏的周报/月报与专题评审，将风险、变更和行动项闭环，必要时通过决策门再基线；在工具层面打通现场到PMO的数据链路并设置权限与审计，跨研发与施工场景可对接PingCode，跨职能协作可使用Worktile；未来汇报将走向数据治理与预测化，提升决策速度与透明度。