本文系统阐述项目经理列施工计划的完整方法论，强调以WBS与关键路径构建进度骨架，资源与成本计划深度耦合，风险、质量、安全与合规一体化策划，并通过数字化平台实现协同与可追溯的变更管理。核心观点是以数据驱动的多层计划（主计划、阶段、滚动、周计划）形成闭环，建立可度量的基线与现场回填机制，并以仪表盘与例会节奏进行持续纠偏。文中结合国内外工具与BIM、移动采集的实践建议，指出未来施工计划将向模型化、实时化与智能化演进，项目经理需提升数据素养与协同治理能力以确保工期、质量与成本目标稳健落地。