本文系统回答了施工项目计划的编制方法：以合同为约束先明确范围与里程碑，随后用WBS与CPM构建进度网络，配置资源与成本基准并嵌入EVM， 将风险、质量、安全一体化策划，建立基准与变更控制的闭环，借助BIM与数字化工具实现持续优化；在工具上结合传统排程软件与协同平台，并可按场景引入PingCode或Worktile增强跨部门协作与数据贯通。