本文提出系统化把牢工作重点的方法：以战略对齐为起点，设定少数可度量的OKR/KPI；用Eisenhower、RICE、MoSCoW等组合优先级框架筛选任务；通过日程分块与深度工作建立稳定执行节奏；以看板与仪表盘实现信息可视化与数据闭环；配套周评审、RAIDs风险与依赖管理、异步沟通与复盘纠偏，形成从目标管理到计划管理再到时间管理与执行力的闭环。文中建议在研发场景使用PingCode整合需求到发布的端到端链路，在通用协作场景采用Worktile提升跨团队任务推进透明度，确保重点始终聚焦在少数关键成果与价值交付上。