建设单位项目经理的核心工作包括项目策划、资源协调、质量与进度成本三维管控、合规以及风险管理等。高效运营需借助信息化平台提升协同与自动化能力，如PingCode和Worktile，能优化项目全流程与团队沟通。未来项目管理将深度融合AI与数字化工具，项目经理需持续提升专业能力并紧跟国际标准，实现智能化与高效管理。