项目经理权利的提升依赖于组织结构优化、明确授权流程、个人能力成长、数字化工具应用及组织文化变革。企业应通过扁平化管理和项目型组织赋予项目经理更大决策权，结合专业培训和多功能协作平台（比如PingCode或Worktile）改善资源调度和跨部门沟通效率，同时建立合理监督和反馈机制，确保权利提升与风险控制并重。未来项目经理将依托智能化工具和高授权模式，成为推动企业项目成功和创新的重要战略力量。