项目经理应立足组织授权、专业能力、项目章程与社会资本等多元权力来源，优化权责界限、沟通协调与授权制度，通过软硬权利结合提升团队协作效率与项目成功率。科学运用管理工具与透明信息披露，建立风险防控与审计机制，有助于规范权利行使并预防风险。随着数字化与远程办公模式发展，项目经理需主动拥抱技术，完善授权机制和跨领域影响力，塑造开放协同的管理生态，实现未来组织与项目的持续成长。