有效节制工程项目经理需多层治理架构、严格制度、高效数字工具与开放反馈形成清晰的权力边界。矩阵管理、流程透明、智能化系统和绩效机制共同作用，既防止权力滥用又兼顾效率激励。未来，工程管理将强化技术与制度融合，实现权责平衡与多方共治，推动高质量、低风险项目交付。