要把写好的制度汇报清楚并促成通过，首先明确目标与受众，开场用“先结论后论证”阐明为什么要改、改了什么、怎么落地。用历史、对标与试点数据证明必要性，辅以权威研究增强说服力；选择合适载体（决策用短、执行用全），会议按三级评审推进，形成决策与版本留痕。落实阶段采用“试点—评估—全量—优化”，把控制点嵌入系统，配套培训与支持台；对异议以数据和预案回应，并将复盘写入治理日历与绩效，通过项目协作工具如Worktile或在研发场景下的PingCode管理评审、发布与改进闭环，让制度真正落地生效。