监理人员需要通过多元化沟通渠道（如会议、信息化系统、现场交流等）、高效数据协作、利益协调和持续的专业能力提升，主动找到项目经理并与之协作，以推动项目顺利进行。采用数字协作平台可提升沟通及时性与数据共享效率，助力科学决策和风险管理。未来，随着项目管理智能化发展，监理应持续优化沟通流程，增强专业素养，拥抱数字工具，实现与项目经理的无缝衔接与高效协作。