本文从受众定位与目标设定出发，给出结构化框架、视觉版式、数据可视化、演讲控场与协作评审的全流程方法，强调结论先行、统一设计与时间管理，并通过质检清单与表格对比帮助选用合适结构；结合Gartner与NN/g的研究，提出数据讲故事与认知负荷控制要点，最后提供协作与复盘闭环建议，适度引入项目协作系统以保障落地。