要把十四五规划汇报做好，需以结果导向和数据证据为主线，围绕目标达成、差距原因和纠偏方案组织内容；采用战略—战术—执行三层叙事，构建统一口径的KPI与领先指标组合，并以简洁可视化仪表盘提升理解与决策；同步强化风险登记、绩效预算与闭环复盘，用协同平台承载会后行动跟踪，使汇报从信息输出走向治理能力提升。

作风工作要想“干”出成效，需以战略对齐为起点，用可量化指标衡量执行力、透明度与合规，通过数据与访谈进行诊断，将价值观嵌入制度流程并以领导示范带动，辅以沟通机制、激励约束与数字化工具形成闭环。围绕关键场景推进试点，在90/180/365天内实现从诊断到规模化运营的渐进式落地；以PDCA与审计合规确保持续改进，联动ESG提升治理质量。对于研发与跨部门协作场景，可分别借助PingCode与Worktile沉淀过程数据、强化看板透明，让作风成为稳定可靠的组织能力。