本文给出工程法务汇报的结构化方法：以“事项—指标—价值”三层框架、周报—月报—专项三类节奏，结合KPI量化与红黄绿可视化，实现面向决策、数据驱动、突出价值的汇报。围绕合同、索赔、合规、争议四大板块，提供写法与句式模板，并通过表格明确不同汇报类型的目的与指标。文中强调统一口径、证据链与权限控制，融入系统化协作、知识资产化与自动化看板实践；在适用场景下建议将工程交付与法务节点打通以减少手工整合，提高时效与合规。最后结合行业研究指出数字化与自动化趋势，工程法务将以可观测指标与复用流程承担“风险产品经理”角色，助力项目经营目标达成。

要把案件管理工作做好，需以制度与流程双线推进：明确范围与角色，设定里程碑与SLA；以证据链和合规为核心落地文档治理与信息架构；选用合适技术栈支撑案件台账、电子发现和协同；用数据化KPI衡量周期与质量并持续改进；通过风险管理与保密策略保障可审计、可追踪与可协同，同时结合跨地域GEO优化与客户体验管理实现稳定高效的全生命周期治理。