推动述法工作开展，需要以治理架构、指标体系与流程闭环为主线，把法务与业务协同嵌入日常运营。核心做法包括：明确职责与RACI、建立数据化指标与BI看板、制定“年框架+季节奏”的述法机制、将整改纳入问责激励、以试点迭代复制。结合合规平台与协作工具，沉淀统一台账与证据链，并通过跨部门协作与外部基准提升可信度。面向研发与复杂项目，可用PingCode管控里程碑与模板；通用协作场景可借助Worktile降本增效，最终实现述法从汇报任务到治理抓手的升级。