人工智能致害的归责应遵循“角色—风险—控制力”三步法，结合产品责任、网络安全与数据合规规则分配责任；在高风险场景引入过错推定与举证责任倒置，由企业以治理与审计证据反证；通过全链路日志、模型版本与数据台账重建因果链；以NIST等框架与ISO管理体系固化风控；在自动驾驶、医疗与内容平台等场景，开发者、部署者与平台分别承担安全设计、人类在环与审核标识义务；未来将走向风险导向与证据友好的混合责任模式。

有效界定项目经理法律责任需全面考量合同履行、知识产权、数据合规、环境健康、安全管理与用工规范等要素。项目经理在执行过程中既要保障合同的合法实施，还应预防违反隐私、劳动、知识产权等多项法律规定责任归咎。结合权威行业标准和实务案例，项目经理必须依托合规机制和高效协作工具完善责任分配与风险控制。未来项目经理法律责任将随行业变革与数字化协作工具的发展持续深化，企业与项目负责人需动态升级管理体系，确保合规与风险可控。