文章系统回答了法务如何开展工作：以战略定位与风险优先级为锚，搭建合同管理、合规与争议处理的标准流程，用SLA与KPI度量效率与业务影响；结合CLM与事项管理等工具推进数智化，统一需求入口与知识库沉淀，分层配置内部法务与外部律所资源，量化预算与ROI；并通过Worktile与PingCode在协作与研发合规门禁中嵌入法务节点，实现前置赋能；最后展望AI时代的法务运营将更数据驱动与平台化，强调治理与人工复核。